1、公司人力資源需求策劃；
2、人員的招聘，新進人員的培訓與管理；
3、人員薪酬制度的建立，員工績效管理的執行與推動；
4、公司行政事務的管理，公司勞動紀律的宣導及監督；
5、建立ISO9001、ISO140 01管理體系，后期的體系維護；
6、人員工作分配與人員的管理，公司質量管理體系的建立與維護，產品認證的跟進，產品專利的跟過，客戶審廠、認證公司審廠的跟進與維護，各部門體系文件的制度與修改；
6、對出口產品認證有，CE、UL、GS、SA、ROHS、CCC等國際國際認證的跟進與操作；

1、制定和實施公司總體戰略規劃，根據董事會提出的戰略發展目標，提出和制定本公司的中長期戰略規劃，并根據內外部環境的變化及時進行調整，經董事長批準后組織、監督戰略的實施；
2、制定和實施年度經營計劃，根據公司中長期發展戰略規劃，組織制定公司的年度經營計劃，報董事會審批后組織實施和監督；
3、明確掌握企業發展方向，及時做出經營決策，全面負責企業生產經營管理工作，領導編制企業各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責；
4、主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指標并組織相關部門實施；
5、公司內外資源管理，依據現代化公司管理規范，全面管理、調配公司的所有資源；負責審批營銷管理、人力資源管理、財務管理等決策和經營管理模式變革的方案，確定專人落實、實施，使資源管理納入規范化管理的軌道；
6、組織制訂和批準發布公司之質量方針、質量目標、質量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續改進質量管理體系，并嚴格監督質量管理體系之建立和有效運行；
7、主持全公司日常生產經營管理工作，對企業生產、物流、行政、品質工作進行統一指揮；
8、擬訂公司內部管理機構設置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協調各部門日常工作；
9、建立和健全管理體系與組織結構，指導人力資源建設和管理工作，健全公司相關規章制度，使得公司人員做事有章可循、有據可依；
10、建設公司企業文化，增加公司的凝聚力和核心競爭力，指導行政人事部工作，組織豐富多彩的企業內部活動，引領員工塑造具備關鍵點特色的企業文化特征；
11、高層級別的對外聯絡，負責與董事會及董事長保持良好的溝通，負責政府部門、行業協會、大客戶等重要關系的建立、維護與協調處理；
12、經營管理層人員的管理和開發，指導公司人力資源開發工作，負責經營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，并通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質，提升公司的核心競爭力；
13、公司薪資標準的建立，績效考核制度的建立與實施，公司福利的完善。
14、企業工會的建立與黨建工作的推進。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。