我是一個對理想有著執著追求的人，堅信是金子總會發光。對工作善始善終，能承受日益嚴重的競爭壓力，并能在成功與失敗中完善自己?；顫婇_朗，樂觀向上，適應力強，勤奮好學，認真負責，堅毅不拔勇于迎接新挑戰。具有良好的溝通能力與團隊合作精神，勇于挑重擔， 有創業能力，并能獨立地從業，有積極的工作態度。
(1).指導與審核新產品測試、試產、量產過程中出現的問題點進行解決處理
(2)審核新產品技術標準以及各個階段的流程文件編制以及測試流程規劃
(3).安排和參與技術員對現場不良品進行分析處理，找出真因，并采取防范與糾正措施審核。
(4).審核或組織設計、工藝、品管、生產及相關人員評審產品工藝，經審批后，有車間組織實施，質檢部門檢查監督執行.
(5).配合各個部門技術支持、質量改善、產能提升、提升設備使用率、提升產品質量要求。
(1). 主要負責新產品測試、試產、量產過程中出現的問題點進行解決處理
(2). 負責新產品技術標準、工藝流程、各個階段的流程文件編制.
(3). 針對現場不良品進行分析處理，找出真因，并采取防范與糾正措施
(4). 針對生產過程中品質異常以及突發異常事件的處理
(5). 為生產線和采購部門提供必要的技術支持，保證生產線的正常運作和采購部門的采購任務順利完
(6). 配合QE工程師品質改善，預防措施、達到客戶滿意品質要求
(7). 協調與溝通周邊的部門,優化測試流程.自動化測試導入及改善，不斷的改善工藝技術，降低公司成本;
項目描述：材料改善是工廠持續的經營發展趨勢，針對現場的產品及工藝進行改善，在保證品質的前提下進行材料改善。
項目目的：降低單個產品成本金額
項目結果：節省金額120萬/年
1、 ABS/PS原料材料改善節省金額—50萬/年
2、 產品標貼材料改善節省金額--30萬/年
3、 回料回用改善節省金額--20萬/年
4、 人工轉半自動改善--20萬/年
項目描述：隨著工廠迅速發展，經過測算與研究，發現組裝線體已經無法包裝組。包裝組需等待組裝線體進行生產。
項目目的：取消包裝組，與組裝線體進行合并，建立組包裝線體
項目結果：建立組裝線體，提升人員利用率。
項目描述：隨著制筆工廠迅速發展，在2015年到2016年由800萬提升到4億，系統物料號隨之增多，系統繁瑣，物料利用率不高。
項目目的：減少或者整合相近的物料、提升生產效率
項目結果：減少物料號5%，
優秀案例; 1、本廠透明標貼存在6種規則，將其整合為1種。
2、零件購買回廠的改為整件回廠
3、尺寸規格相近的筆芯進行合并統一
4、料性相近的原料合并、減低成本
