對于一家迅速發展的公司來說，我十多年的生產管理工作經驗也許有用.在各大公司和培訓機構學會的關于管理工作的各項能力使我現勝任物控經理，我掌握了每個管理環節所需的能力，包括精細化管理，5S現場管理和團隊溝通。相信我可以為貴公司的發展和利潤做出貢獻。如果有機會展示如何幫助貴公司達到目標將不勝感激
2001-2007班組長
2007-2012設備管理
(2012-2013五金車間主任兼機修
2013-2015調至塑料車間主任兼注塑機機修
2015-2017調至組裝車間主任.在同一家公司輪值）
2017年，本人很榮幸得到公司領導的信任，開展以來全權由我負責跟進規劃布局，設備的調試擺放。人員的篩選，技能的培訓，在最短的期限投入生產，做到產能最大化，經過一系列的試產，全部規劃布局可以順利流通，進入量產
1，訂單的評審與生產數量的計劃以及車間產能的評估與分析
2，生產工序計劃、生產前準備流程及作業規范優化
3，新人上崗前作業標準及安全生產培訓以及車間品質異常的分析、處置、反饋
4，生產車間秩序的維護與糾正改善以及5S現場管理的規劃與標準建立
5，設備管理的責任落實以及設備及消防設施定期檢查與保養
6，團隊管理：專業技術的培訓與輔導及員工的選拔、考核、激勵、優化
7，生產材料、人工、品質成本管理
2019年至今任職汽車部件PMC物控經理
1.根據銷售要求從產品的產量，質量，成本等制定部門生產計劃
2.隨時掌握生產狀況，協調各工序之間的溝通。及時解決生產中的各種問題
3.負責成本管控管理工作，確保數據規范化，統計數據的正確性
4.定期進行生產統計分析，總結經驗。提出改進的意見和建議
5.負責編制年，月度設備保養計劃并組織實施，檢查，協調，考核
多次參加健峰組織的管理項目
2017年，本人很榮幸得到公司領導的信任，開展以來全權由我負責跟進規劃布局，設備的調試擺放。人員的篩選，技能的培訓，在最短的期限投入生產，做到產能最大化，經過一系列的試產，全部規劃布局可以順利流通，進入量產
