團隊意識濃厚,注重問題的根源,喜歡從源頭上控制問題所在。
1、公司的整體生產運行管理:行政,生產,設備,人員,訂單,品質,計劃,采購,倉儲,發貨等各部門之間的協調。
1、完成公司下達的訂單任單 2、協調各部門之間的生產異常 3、處理異常及分析異常原因和預防糾正措施
1、總計劃的生成及訂單的評審(計劃組對接各車間) 2、生產物料的管控(物控組對接采購和倉庫)
按計劃按排車間生產,處理生產異常,查料備料,成品入庫等相關事宜。
6S的概念,執行,PDCA的循環管理,結果系統性的匯總