本人嚴謹、務實、上進、誠實守信，勇于創新，敢于敢當。善應變，能處逆境，善于溝通與人相處，大膽細心，追求上進、積極進取，具有很強的團隊合作意識，長在大中型企業擔任中高級管理多年，管理經驗豐富，熟知公司整體運作。對企業戰略管理、規范化管理、人力資源管理、精益生產管理、組織機構重組、5S管理、績效與薪酬管理、生產與品質管理等有獨到見解。不論是生產計劃管理、還是人事行政管理、物料管控管理、產品質量管理、業務營銷管理、成本控制管理、團隊組建管理等，管理經驗豐富。
能獨立推行、實施、建立、維護ISO9001：2015質量體系、ISO/TS16949：2016質量體系。ISO14001環境管理體系、ISO18000反恐人權工作，能獨立應對客戶驗廠、認證公司審核。
能逐步完善公司體制，優化管理，健全實施公司系統化、標準化、程序化、專業化、制度化的規范化管理。能將績效考核、目標管理、激勵措施做到實位。
善于產能分析，宏觀調控。善于抓住工作重點，解決關鍵問題，能加強員工培訓，提高員工素質。敢于承擔責任，敢于承受工作壓力，能把P-D-C-A管理循環及先進管理模式導入到實際工作中。成本意識強，品質意識強，數字觀念強，善領導、識大局、獨擋一面，能把公司當成自己的事業。
計算機技能：熟練Word和Excel辦公軟件。
相關技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法運用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、實施、建立、維護,ERP系統操作，精益生產管理模式運作
1、根據客戶所下訂單組織相關人員進行訂單評審。
2、根據產品生產工藝制定標準產能，并督導各部門按照標準產能合理安排生產,根據產品生產工藝提出生產效率的改善方案
3、根據標準產能與實際產能合理的編排生產計劃，并調動生產相關人員，跟進與控制生產物料，安排成品出貨。
4、負責物料的分析與改善，編制與跟蹤外購物料的進度。
5、負責倉庫的規劃，整理，監督倉庫定期進行盤點，滯留物，殘次品的統計及處理以及各種單據的管理。
6、負責倉庫物料的管理與物料的變更，進行庫存結構，庫存量的策劃與實施，提高生產效率。
7、負責監督項目生產計劃和物料采購計劃的執行，組織召開協調會，保持生產的暢通。
8、根據產品生產工藝提出提高生產效率的改善方案。
9、負責積極配合公司發展，推進精益生產，降低生產成本。
10、協調各部門之間關系
1、督導公司各部門的日常運營活動，召開相關會議，發現問題、分析問題，采取有效措施，確
保公司運營的正常運轉；
2、協助總經理制訂公司中長短期的發展規劃，審定年度運營、項目計劃，提出公司經營目標
及重大措施方案；并負責組織、實施日常運營及管理；
3、推進公司內部管理的制度化、規范化，審定組織結構和管理體系；監督檢查各部各項規劃
和計劃的實施；綜合協調處理企業內部日常事務；
4、加強制度管理，確保公司各部門各崗位職責、權限規范化，建立質量管理體系，貫徹執行
公司的成本控制目標，降低公司的各項成本。
5、主導或參與公司重大事項的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理
各種突發性事件；
6、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導工作方向;
7、規范公司營運管理、指導和督查，逐步完善公司的整體管理水平。
8、定期向總經理匯報日常工作情況
9.隨時掌握庫存狀態，保證物資及時供應，充分發揮周轉效率。
10.依據客戶訂單，按期調控物料并下達生產計劃組織生產。
11.根據業務需求對生產進度進行控制，以便及時交貨。
12.及時跟蹤采購來料，制訂應急交貨預案。
13.督導倉庫月底，季度盤點，使賬物相符；及時有效控制庫存量，以便財務資金周轉。
1、根據公司年度經營目標，制定計劃、生產、品質、技術四部門的年度業務計劃及預算，并組織展開；
2、對四部門業務流程進行梳理，組織架構調整及優化；
3、審核計劃部生產計劃，及計劃達成率，隨時對生產一部、生產二部進行調整；
4、根據生產不良率、成本損耗報表、生產效率報表等，對技術、模具、設備、人員進行重點調整；參與現場IE工程師項目改善及資源支持；
5、對品質部數據采集、報表規范進行調整，客訴后第一時間追溯到相關作業工序員工、原材料批次；
6、查看技術部每日常規性能報告及定期全項報告，參與配方試驗、現場技術改善；審核工藝改善、技術改進對生產效率提升、質量穩定性、生產成本降低的可靠性、可執行性；
7、負責TS16949質量管理體系在本公司的運行、管理評審、內審、外審的聯絡與組織等；
8、負責部門間、跨部門工作協調、部門內異常事務的處理；
9、周例會及月度經營會議的組織及分析、改善。
公司是一家自主研發、生產、銷售機械齒輪的企業。
1、在總經理的授權下，全面主持公司生產經營和企業管理工作，協助總經理制定公司發展戰略規劃及執行，為總經理提供生產經營決策分析等，將公司內部管理制度化，規范化，協助制定及優化公司組織結構及各部門和各類人員職責、權限等管理體系，規范及培訓各部門流程及各崗位職責，協調各部門之間的工作關系。
2、主持公司日常生產經營指揮系統工作，檢查生產各項工作，平衡調度生產設備材料等，確保生產任務的完成。研究討論企業重大問題，制定月、季度生產目標和中心工作及重大措施方案，提出方案組織管理層實施，每周一次的生產會議，各車間原料消耗、產能、不良品數據進行分析和解決生產問題及措施等。
3、貫徹執行公司的安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。
4、開展企業形象宣傳活動，推進企業文化的建設工作。
5、指導公司人才隊伍建設工作，負責組織公司年、季、月度的績效考核方案的推行，在工作中督導、培養下屬及打造各部門儲備人才的梯隊管理，對管理層及員工進行工作積極性的調動、工作心態的端正等溝通工作，打造團隊合作精神。
6、推動公司16949質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉，負責組織實施嚴格的質量管理標準、控制產品生產過程中質量指標，保證產品出入庫、出庫、銷售及售后的質量標準。
7、協助總經理組織研究、分析市場情況等來制定和開發產品的發展計劃及實施，組織各類新產品、新工藝的研究開發、制定產前的各項生產BOM指標等，負責公司產品制造成本、物料采購成本的控制與管理，定期分析銷售出庫等數據，組織和調整生產計劃以達產供銷的合理性。
8、負責公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織和審批。
9、負責組織、建立公司內部各類產品的技術指標、工藝規程、工藝技術管理文件審批等。
10、負責對行政綜合部的工廠設備改造工程、土建及其它工程進行預算評估審核和工程施工監督。
11、在總經理的授權下任免、聘用或解除中層以上干部及各類員工，批準決定錄用、調動、獎勵、處分、辭退、解約等事宜。
12、處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。
13、協助總經理一些外部單位的聯系、溝通及接待，為企業樹立良好形象。
6S、精益生產，質量管理、ERP、MES等培訓
培訓：ISO9001、16949內審員、五大工具、內審、管理評審等 |
工商管理主要研究管理學、經濟學和現代企業管理等方面的基本知識和技能，包括企業的經營戰略制定和內部行為管理等，運用現代管理的方法和手段進行有效的企業管理和經營決策，制定企業的戰略性目標，以保證企業的生存和發展。
汽車零部件：轉向系統中的萬向節新產品開發，配套主機廠，從新項目立項：籌備、計劃、組織、實施、推行、改善、反饋、試運行、批量生產等，一系列流程。項目組組長，圓滿完成
